合為集團召開4月份運營管理例會

4月20日上午，合為集團召開運營管理例會，總結3月份及一季度工作，安排部署4月份重點任務。集團總經理尚東方參加會議并講話。集團經理層、各院、各分（子）公司（中心）、相關部室負責人參加會議。會上，市場經營部匯報了一季度運營情況，并對目前的市場運營環境進行了分析，就近期的生產經營重點作了部署，分管副總經理進行了點評。

尚東方強調，要高質量服務重點工程項目，堅持主動對接、主動服務，強化交辦、會議、調度、反饋四大機制，擰緊協調解決問題的閉環鏈條，全力推進市級各類重點工程項目建設；要做好縣區市場戰略布局，加強與各縣區、央企、國企及同行大院的溝通協商，提高集團的社會知名度，擴大影響力，開發縣區市場，拓展縣區業務，為集團今后長期、健康、穩定發展，打下堅實基礎；要推進學習調研和跨專業交流，對外加強學習調研，關注和掌握新發展趨勢，在低碳發展、海綿城市、數字經濟、文旅康養、鄉村振興等新興領域搶占市場，對內統籌技術管理，統一技術標準，提升產品質量，形成更多具有合為辨識度的標志性成果；要堅持補短板、堵漏洞、強弱項，集中專業技術力量，從進度控制、質量控制、投資控制及安全管理四個方面入手，通過全過程系統化的管理，從單一設計服務向“技術+管理+資本”寬領域擴展；要牽手一流院校、一流規劃設計公司開展戰略合作，分批次、分專業安排技術交流培訓，帶著課題帶著項目去“取經”；嘗試校企合作，在部分重點大學設立大學生聯合培養獎學金，建立大學生人才儲備庫；通過各種渠道，根據業務發展需要引進高新技術專業人才。

會上，還開展了“每月一講”活動，建筑設計二院副院長李世棟就管理經驗進行了交流分享。